清货公司如何提高清货能力1.对下游客户进行ABC分类，根据核心客户、重点客户、一般客户的分类，确定铺货的周期，比如，核心客户，一个礼拜要铺货或巡访一次，重点客户十天左右铺货一次，一般客户半个月左右铺货一次等。清远超市百货清货公司对铺货的标准化、流程化、规范化，将使铺货工作有章可循，有“法”可依，从而达到铺货效果的**化。注意铺货的细节。细节决定清货成败。在铺货和清货过程中，细节同样重要。2.超市百货清货公司在铺货时的拜访八步骤：1、进店前的准备：整理服装仪容;检查店外海报，进行店外海报更新、张贴;2、进店后良好的开场白;找出适当位置与时间与客户交谈;3、货架排面库存检查：货架上存货盘点;仓库存货盘点;堆头或特殊陈列区检查。4、理货：使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置：检查客户库存，运用先进先出原则作库存调整;记录即期品数量、货龄;未上货库存整理、封箱。3.加强蔬菜的采购的管理1、清远超市百货清货公司采购是商品的源头，采购人员在采购蔬菜商品的过程中，要货比三家，首先要以商品品质为前提，其次再是同质量商品比价格。（自采商品质量的把关）2、对供应商的管理很重要；对于蔬菜供应商，合同里要将
