清货公司告诉您超市生意变差后商品价格应该如何如何调整？清货公司告诉您是商圈消费购买力下降？是商品恢复原价，优势不在？还是没鲜新感，消费者不爱来了？——原因太多，仿佛一团乱麻让管理者纠结。在此，清货公司对上述问题做一一分析。清货公司客观而言，在超市之间价格竞争之下，商品毛利率越来越低，在消化了营运费用之后，利润趋向于零也不是不可能的，由此，通道利润就成为一些超市公司的主要利润来源，这种状况在一些超市竞争激烈的地区已经发生。一般通道利润可表现为进场费，上架费，陈列费，促销费等，对采购人员考核的通道利润指标不应在整个考核指标体系中占很大比例。否则会把方向领偏，通道利润指标应更多体现在采购合同与交易条件之中。清货公司对这商品组合的框架做完了，接下来就得要往里面填充具体的商品了。那么，究竟选择哪些商品装配到对应的商品组合位置上去呢？这里有个基本的原则就是“匹配”，也就是没有绝对的好商品与坏商品，而是匹配的商品，匹配什么？1、匹配当地的消费者群体2、匹配自己的销售能力。清货公司专业为超市清货有一手。很多超市开业一段时间后，发现顾客慢慢减少了，清货公司告诉您开业时的红火景象荡然无存，超半数的收银机闲
